「マネジメント」がちゃんとできていないと「組織も人も」崩れます

一生懸命やったからと言って、評価はされません。

成果を出してこそ評価されるものなのです。

ビジネスの現場では当たり前の事です。

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ですが、不思議なことに、

「時間はかかるけども正当に少しづつ成果を出す」人よりも

「グレーな手法でも早く大きく成果を出す」人の方が

「評価が高い」場合が、
大きな組織では起こり得ます。。。

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こうやって文字にしてみると、
本当に不思議ですが、なぜか「愚直さ」は時に
「うっとおしい存在」のように扱われるのです。

その人なりにがんばっていても、
「要領が悪い」と評価されることもしばしば。

「グレーな手法」より、「正当な手法」が
評価されるべきですが、

どうも「早い成果」が好まれるのか、
評価にアンバランスが起こったりするのです。

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「愚直」＝「カッコ悪い」
ってな学生のような発想ではなく、

お客さまの存在とか、いろいろ考えて
どうしても時間がかかる愚直な人間の存在は、

「すぐに数字に表れない」という
短絡的な理由で評価されないのではないでしょうか？

「すぐに数字に表れる」と評価される。

そりゃ評価者はラクですよね。
早さと数字だけ見ておけばいいんだから。

どんな手を使ってるか知ったこっちゃない。（笑）

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ちゃんとしていても、

求める成果につながらないと評価されるどころか
叱責される対象にもなる。。。

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グレーな事でも「しなきゃ仕方ない」
ってなるのかも。。。

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本当に「お客様のために」って思うと
そこまでしたくない。と「去っていく」人材も出るでしょうね。

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去った人はまだいいです。

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「それでも」自身の信念のもとに、
その場所で頑張り続けている人もいる。

そんな人は組織が苦境の際「さらに」苦労をするんです。

組織にいると基本的に「責任」は平等ですから。
同じ一員です。

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もしかすると

いまだに「評価」は低いかも。。。

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「マネジメント」がちゃんとしていないと、
人材は育ちません。

「正当な評価」が出来る「上層部」を
まず育てないと「組織」は健全に維持できない。

「組織は人」なんてコトバが古くからあります。
ちゃんと「人」に対しての教育に力を入れないと
組織としてのテイは保てないし「だましだまし」は
通用しない時代になっていると思います。

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正当な評価が行われる
健全な組織が増えていきますように！！

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【今日のポイント】
→ 「明確な指示」はない
→ 「評価の基準」が曖昧
→ 「理念や信念」を軽く見ている

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今日も最後までお読みいただきありがとうございました！

ライズマーケティングオフィス株式会社
田中みのる

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