「旧型」の組織運営は「歪み」を隠すようなモノなんでしょうね・・・

たまたまかもしれませんが、

最近、身のまわりで
「マネジメント」の問題についての話題を
耳にします。

多くは

「古い体制が原因で・・・」

に帰結するようなお話です・・・

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「時代の変化に合わせ、自分たちも変化を恐れちゃいけない」

＊

みんな、「そうだそうだ」と声を合わせる事でしょう。。。

でも、

実際は変化に対して「ブレーキ」を踏む人はたくさんいます。

そしてその多くは

「旧体制を好む人」たちです。

つまりは「変わりたくない」人たち。。。

＊

「昔の成功体験」から逃れられなかったり、

今さら「新しい事にチャレンジ」出来ないと決めつけたり、

「自分がいる間」はこのままでいいじゃん。

などなど。

＊

「危機感を持っている」人の
変化へのチャレンジを邪魔する。。。

＊

そういう人たちに限って

「権限」を持っていたりするから

タチが悪い。。。

＊

じゃあ、「そういう人たち」を

マネジメントのポストに付けている、
「さらに上層部」が悪いのか・・・

＊

ドンドン問題は

「上に上に」上がって行きます。

＊

本当は

「組織として問題解決したくない」

のか？？？

って思っちゃうくらい

「古い体質を維持したい」チカラを感じることもあります・・・

様々な企業や団体の「不祥事」なんかも

「そーゆーとこ」が問題と思われますよね・・・

＊

んで、「そのような組織」は有能な人材を「潰し」にかかったりします。

「改革しなきゃ！！」

とか言いながら、

「その気の無い」組織ってありえるんですよね。。。

＊

その「歪み」が人をつぶしていく・・・

「正当な評価」が出来る、してもらえる

「組織運営」が求められますね

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【今日のポイント】
→ 「ガバナンス」とは「統治」の仕組み
→ 「正当な評価」は「基準」作りから
→ 「俺の若い頃は・・・」はいらん

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今日も最後までお読みいただきありがとうございました！

ライズマーケティングオフィス株式会社
田中みのる

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