コーチ – ライズマーケティングオフィス　田中みのる

ダイバーシティマネジメントってなんだろう。

Minoru — Thu, 30 Jul 2015 03:27:15 +0000

「量産機になるな！」

ってコピーを見た時、

「ザク」を思い出す人は近い年齢層の方でしょうか？

こんにちは田中みのるです。(*^▽^*)ゞ

ダイバーシティ

って聞いたら何を思い出しますか？

ダイバーシティ東京の「白いヤツ」(笑)

お台場？

ごめんなさい。そんな誘導になってたかもしれません。

今回は「ダイバーシティマネジメント」のお話。

ひと言でいうと「多様性」

ダイバーシティマネジメントっていうと、

「社会での女性活用」に直結して考えてしまう風潮が感じられますが、

本来の意味は「多様性」を受け入れて、

企業や団体の地力を上げようってのが根っこの趣旨です。

ですから性別や人種の違いだけでなく、

年齢層の違いは言うまでもなく、

個人の趣味趣向の「違い」

まで「多様性」と受け止めて

組織の活性化を狙う考え方なのです。

新たな視点

ビジネスの現場では、

「新たな視点」はいつも求められますね

そのために各々「視点を変える努力」をするんですが、

やっぱり自分は自分。

限界はありそうです。

（それでも努力することに意味はあるんですよ！！）

そんな時、

「本当に違う視点」からの意見が出てくれば

ありがたいですよね。

男性ばかりの会議に女性が入るだけで

「女性の視点」がそこに入るわけです。

今では当たり前になってきましたが、

その「女性視点」から生まれた

「サービス」だとか「商品」というだけの事実が

注目されるきっかけになった時期もありました。

それも、けっこう最近のこと。

でもよく考えたら「女性向け」のモノやサービスの開発に

男性だけで取り組む方が「しんどい」やり方ですよね・・・。

この「女性の視点」での成功例が身近すぎて

「ダイバーシティマネジメント」＝「女性活用」

みたいな感じになってきたのかもしれませんね。

わがままを通すことではない

「多様性を受け入れて組織を活性化」ってお題目を立てると

「僕はとにかく早めに帰りたい」

「私は集中できるから遅くまで残りたい」

などと、ただ個人の主張が強くなっていくこともありえます。

こうなったら多様性の強みも何もなく、

わがまま集団になります。

当然組織力なんて上がるはずもないですね。

それこそ視点を変える

早く帰りたいなら、

そのために何をするか、何ができるか、

もっと言うと、

「その方が組織にとって『良い効果』をもたらす」

のではないか？

まで「視点を変えて」考えることが大切。

組織だって、「その方」が利益を生むなら

真剣に検討するだろうし、おそらく受け入れるでしょうね。

でも、「昔」は「みんなと同じ」が優先されたんですよね。

「働き方」も基本的に同じ。

それが大切な時代でもあったんでしょうけどね・・・。

古い体制の組織は「違うコト」を嫌います。「変化」を嫌うのです。

まずいっすよね。

「昔と同じやり方は通用しない。」

って一方では分かってるくせに

「違うことはやりたくない。」

なんてね。（苦笑）

でも、まだまだそんな「古い体質」の

組織はたくさんあります。。。

大きな組織こそ、その傾向は強いようです。

世の中のニーズが多種多様を極め、

企業は変化し続けることを

求められている時代です。

考え方の「多様性」を受け入れて、

アイデアの源泉にすることが必要なんでしょうね。

今回も最後までお読みいただきありがとうございます！

ライズマーケティングオフィス㈱
田中みのる

ブログ『明日蒔けるアイデアのタネ』平日毎日(笑)更新中
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出来る人ほど「コーチ」を重要視している！

Minoru — Wed, 14 Jan 2015 23:00:14 +0000

今回は、僕自身の「実体験」をもとにお話ししますね。

ビジネスブログ第３回目、
ちょっと「ゆるめ」にお付き合いいただければ～(笑)

自分に甘いのが普通

皆さま。

「ダイエット」の経験はありますか？

僕は、長らく全く興味がありませんでした。
「中肉中背」なこともありますし。。。

でも、年齢に応じて
「中年太り」は否めない状態でした。

しっかり節制した毎日を送れば
健康的な身体を維持できるのでしょうが、

やはり人間は自分に甘いようで、、、

体に悪いな。
と、分かっていても
長い期間、暴飲暴食を続けてきました。（汗）

・・・今からおよそ半年前の健康診断で、
お医者様から「赤信号」を伝えられました。

簡単に言うと、
「血がドロドロ」＆「肝臓がキケン」
とのことでした。

結構きっちり「脅され」ました（苦笑）

で、昨年８月末、
「ダイエット」というか体質改善に踏み切ったのです。

応援してくれる「存在」が重要

結論から申し上げますと、
「体質改善」に成功しました。

「画像」を参照ください。(^◇^)

体質改善の成功を一般的な数値で伝えますと、
「マイナス１５ｋｇの減量」です。

６８ｋｇが５３ｋｇになりました。
ちなみに僕の身長は１６３ｃｍです。

「体質改善プログラム」は、４か月間でした。

毎日の「食事指導」と週１回の「トレーニング」です。
もちろんどちらも厳しい内容でした。

ですが、僕が伝えたいのはその内容の詳細よりも、

「コーチの存在そのもの」

の重要性についてです。

毎日の食生活を記録しメールで報告。
週に一回、指導の下、厳しいトレーニングを行いました。

はっきり言って
「一人では無理」だったと振り返ります。

「がんばる」のはもちろん自分自身なのですが、
「応援してくれるコーチ」がいるから頑張れたのです。

なぜ「プロ」はコーチをつけるのか

身体が資本の「プロアスリート」は
必ず「コーチ」をつけています。

なぜでしょう・・・

それは、「成果を出すため」です。

誤解を恐れずに表現すると
「厳しいことを言ってもらうため」
コーチをつけるのです。

実際に僕が体験したトレーニングを例にすると、
「自分だけだったらあきらめる段階」にさしかかると

コーチがそばで

「ここからあと『３回』がんばって！！！！」

と、声を強くかけて来るのです。

心の中で「え？？ムリ！！！」とか思うんですが、
その筋トレをやりきるまで「補助」してくれます。

「コーチ」は冷静に「限界値」を見ています。
本物の「チャレンジ」は「無理かも？」と
感じる先にあるそうです。

「限界値」に一人の力で到達するのは
よほど強い精神力がないとムリっす。。。

ビジネスにも「コーチ」がいたほうがいい

プロスポーツの世界でよく聞くのが、

「名選手が名監督になれるわけではない」

そして

「名監督が名選手になれるわけではない」

というもの。

別に「プロコーチ」ではなくても、
ビジネスの世界で

後輩や部下に「アドバイス」しなきゃいけないことは
ありますよね？

そんな時、
「自分は出来なくても相手の為にアドバイスする」
ことが重要なのです。

責任感の強い人ほど、

「自分が出来ないことは言うまい」

な傾向にあります。

その姿勢自体は悪くないのですが、
「相手の成長」だけに、あえてフォーカスすると、
自分が出来ているかどうかは関係ないっすよね。(^^;)

アドバイスする勇気

「コーチ」は良い意味で「自分を棚に上げて」
アドバイスする勇気が必要なのです。

自身のスキルアップとは別に、
相手の為に「寄り添ってあげる」べきなのです。

もしかすると、そばにいてるだけでも
いいのかもしれません。

ビジネスに限らず多くの「成功」は
自分一人では成し遂げられないものなのです。

「自分の甘さ」を乗り越えるために
「耳の痛いアドバイス」を
言う勇気と聞く勇気。

信頼感を持って共にチャレンジすることが
「成果を出す」ために必要なのではないでしょうか。

今回も読んでいただき、
ありがとうございます！！