ステキでしたね！！

あ、僕は見ていません。。。(^^;)

＊

でも、、、

本当に素敵ですよね！！

度重なる「自粛」で今年の主要な花火大会は

中止が発表され続けています。。。

＊

そんな中、

「どこで上げるか」は内緒にして。
（人出の集中を避けるため）

花火を各地で一斉に発射！！

＊

「キレイ」であることはもちろん、

みんなが夜空を見上げたことがステキ！！

＊

何かと「うつむき加減」な毎日。

「自然と目線を上げる」そんな出来事。

＊

先週、

東京の昼間の空に

「ブルーインパルス」が飛来しました。

花火もブルーインパルスも

圧倒的な「日本の技術の粋」

それを見上げて、気持ちが少し晴れやかになった。

＊

何度も言いますがステキです！！

＊

そして僕らは

そうやって「上げた顔」をなるべく下げずに

「前を向いて進まなきゃ」です！

＊

ぜひ「マスク」に隠れた口角を上げて！！

＊

周りの人の顔を上げさせるため

誰かの口角を上げさせるため

僕も今まで以上にがんばります！！！

＊

最後までお読みいただき感謝です！！

東京に着きました。（￣◇￣；）

＊

目的地に向かう途中、

以前見て「気になっているお店」の前に
たまたま通りかかりました。

お店の名前が「そのままキャッチ」にも
なっていそうなインパクトのお店。

どこで見かけたか、忘れてしまっていたんですが、
本日再開！！！(笑)

＊

「串カツ田中 研修センター店」

＊

その名の通り、「研修」のためのお店です。

しかも「営業」しているのです。

当然スタッフは「研修生」だから、、、

このお店ならではの「特別価格」

＊

「不慣れな働きを見守ってくださる
お客さまへの特別価格」

＊

ちゃんと「値引」の理由も根拠がしっかりしてます。( ^ｏ^ )

＊

と、

この店の対面で信号待ちをしていた、
サラリーマン風の２人が、、、

「あそこ、夜、いつも混んでるよなー」

って言ってたのが耳に入り、

人気店でもあるんだなー。。。と思いました。

＊

で、さらに思ったんですが、、、

＊

実は「接客」のレベルも高いんじゃないのかと・・・

だって、「基本」を叩き込まれている
「研修」の場所なんですよね。。。

「研修」を終了して、

「各店に配属」されるのでしょうが、

こういっちゃなんですが、

だんだん「慣れ」も出てきて、
「接客」もこなれて、くずれて・・・

なんて事もありそうじゃないですか・・・(^^;)

＊

まさに「初心」が叩き込まれている「現場」

きっと、「安い」上に「気持ちいい丁寧さ」も
この店にはあるんじゃなかろうか？

だからある種の「人気店」になるんじゃないか？

なんて思ったんです。

今度、「営業中」に立ち寄ってみようと思います！

串カツ好きだし！＼( ^ｏ^ )／

＊

【今日のポイント】
→ 「値引き」の理由
→ 「接客」のレベル
→ 「初心」の美しさ

＊

今日も最後までお読みいただきありがとうございました！

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田中みのる

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＊

今朝、子供たちの枕元には

プレゼントが届いたりしたのでしょう。

コレを読んでいるみなさま、

昨夜は「サンタ役」の方も多いのではないでしょうか。

おつかれさま＆お楽しみさまです。(笑)

なんだかんだ言って

「子ども」が喜ぶ顔はうれしいですものね。

＊

子どもにとっては、

「欲しいプレゼント」が届くので

もちろんうれしいでしょうが、

「どう届くか」でやはり価値は変わるんでしょう。

ゆえに「演出」も必要になる(笑)

だから「サンタクロース」の存在も重要なのでしょうね。(^◇^)

＊

・・・本当にサンタがいたとして、(笑)

そのサンタの「志」で、
もしかしたらプレゼントの価値は変わるかもしれません。

「ちゃんと枕元まで届けてくれる」

サンタと、

枕元まで行こうと思えば行けるけど、
めんどくさいから、

「玄関先に投げ込んでいく」

サンタがいたなら、、

きっとこの２者の違いは「志（こころざし）」と
言えるかもしれません。

前者は「子どもの喜ぶ顔」のためにプレゼントを届ける。

後者は「プレゼント」と言うモノを配ってまわる。

到着するモノは同じですが、なんか違いますね。

後者のサンタも「配達先が子供の枕元」ならば、
めんどくさがりながらも「届ける」かもしれません。。。

＊

その上で、「自身の子供の枕元に届けてくれるサンタ」を選ぶなら、
どちらのサンタを選ぶでしょう？？

＊

「自分の子供に」とまでなると、
「どっちでもいいよ」って人、さらに減るでしょうね。

＊

「そういう差」って「見える」と思うんです。

「志」とかキレイごとって思うかもしれませんが、
ビジネスって「突き詰めていく」と
「そういう差」で選ばれたり選ばれなかったりするんですよね。

モノ余りの時代だからこそ、
「喜ばれる」にこだわることを大事にしてほしいな。

って思うのです。。。

＊

さて、ローカルルールかも知れませんが、

「サンタは１０歳まで」

ってのがあるみたいです。

１０歳のクリスマスでサンタから
プレゼントとともに「手紙」が届くって儀式。

カンタンに言うと、

サンタからご両親に「役目」を引き継ぐって事。

子どもの夢を壊さずに「サンタクロース」を卒業させる方法ですね。

「そこまでして・・・」

と思われるかもしれませんが、
「コレ」はある意味、サンタの「志」の引継ぎでもあると思います。

お父さんお母さんは、なぜサンタのフリをするのでしょう？
サンタの存在はともかく「お子さんの笑顔」のためっすよね。

だとすると「サンタクロース」を通じて
確実に存在するお子さんへの思い、つまり「志」の方は
変なネタバレと共に「あったようななかったような・・・」モノにしちゃいけませんね～。

そういった意味でも１０歳。

なかなか絶妙なタイミングだと思います。

あ、「サンタの手紙」興味ある人はググってくださいね。

【サンタ　１０歳　手紙】でいろんな情報見つかりますよ！(^◇^)
あ、「英語」で書くと、
必死で翻訳しようとするカワイイ横顔見れますヨ～。

＊

【今日のポイント】
→ 「思い」を届けるのか？
→ 「モノ」を届けるのか？
→ 「存在」するモノとコト。

＊

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「自分の会社」が「社会にどう役立っているのか」を
テーマにしたミーティングを行う機会が続きました。

販売促進のテクニックも重要ですが、

「根っこ」のところで、

「自分たちの会社」の存在について探究することが
さらに重要であると思うのです。

＊

「テクニック」そのものは時代によってドンドン変化します。

販促ツールなどがいい例ですね。

販促ツールで伝えようとするのは「情報」ですよね。

この「情報」を考える時、
大切なのが「自分たちの会社」の存在について
探究することなんですよね。

＊

自分たちの会社がどう社会に役立っているのか。

その「役立ち」が「利益」として会社に残るものなんですよね。

かの「ドラッカー」先生もそうおっしゃってます。(笑)

＊

そもそもむかーし昔、

「狩猟採取」の時代から「社会」という概念はあったはずです。

「子育て」なんかも共同でおこなっていたはず。

「狩猟」だって、足の速いヤツ、目の良いヤツ、耳の良いヤツ、

それぞれに「持ち場」があったらしい。

矢じりとか武器の材料が一か所から出土したりもするから、
狩野道具を作らせたら「村一番」ってヤツもいたはず。

それ以外にも「学者的」なヤツがいろんな便利グッズを作っていたかもしれない。。。

雑誌「イブニング」創世のタイガより。

＊

ま、「車輪」の発明は、
紀元前５０００年くらいになってから。

ってことになってますが、

もっと昔「超アタマのいいヤツ」が「らしきもの」を作って
当時ヒーローになってる可能性も・・・(￣◇￣；)

＊

きっと「そういうヤツ」達は

「狩猟」に直接参加していなくても、
「分け前」をもらっていたハズ。

それも結構多めに。。。

＊

現代の社会も「そういう基本構造」で
「お役立ち」が「お金」となって動いている。。。

＊

「自分たちの会社」が社会にどう喜ばれているか？

をちゃんと知り、「そこ」に自信をもって働く。

自信をもって「情報発信」する。

＊

セミナーなどでは、
時間の都合もありますから、

＊

「テクニック」も重要。でも「想い」も重要。

＊

なんてコトバで簡単に表現することもあります。

ホントに重要なんですよ。「根っこの想い」ってのは。。。

＊

【今日のポイント】
→ 「儲け」は「お役立ち」があってのもの
→ 「社会」への「貢献」はドコにある
→ 「あなた」は「その会社」でナニをするのか

＊

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神戸市にて「働き方改革」をテーマにした講演を
させていただきました。

今年にはいって、このテーマでの講演は

１０回目です。。。

「マーケティングコンサルタント」とういお仕事柄、
メインは「販売促進」での分野でがんばらせてもらってます。が、

これまでも、
長期ご契約のコンサルティング先や
連続した企業研修をさせてもらう場合には
どうしても

「働く」というコトについて
深く語る場面が出てきます。

＊

なぜ働くのか？

給料のためなのか？

もしそうだとして、
「その給料」はドコからやってくるのか？

企業の役割とは？

・・・

最終的に、

「自分たちはナニを提供して
世の中にどう喜ばれているのか」

そして

「そこで働くあなたは
そこで働く『プロ』である自覚を持つ」

ってな講義やディスカッションをします。

＊

やっぱり「いい仕事」って
プロ意識から生まれるんですよね。。。

＊

折しも政府が

「働き方改革」

というものに言及したおかげもあって、

＊

「田中さんって『働き方改革』のテーマで
講演できますか？？」

＊

という問い合わせがきっかけで、
「セミナー」として、コンテンツを切り取りました。

自分で言うのもなんですが、
案外好評です。(笑)

ぼく自身が、

「郵政民営化」という、

「自分だけ」ではどうしようもない、
働く環境の大きな「変革」を経験しましたし、
その時、あの大きな組織の「社員研修」を担当したこともあり、
「自分の経験」による「変化へ対応する」心構えは語れるんです。

＊

以前から「モチベーションアップ」に関する
講演やカリキュラムは用意していましたが

この機会のおかげで、
より踏み込んだコンテンツが増えた感じですね。

＊

「働く」を考える時、分かりやすさのためにも

「モチベーションアップ」ってコトバ使いますが、

本当に大事なのは「プロ意識」ですよね。

実は「モチベーション」ってのは、
外的要因で上がり下がりする不安定なモノなんですよね。

お金をもらって働くプロが、
そんな不安定なモノにすがっていてはいけない。

＊

いや、もちろん「モチベーション」は高い方がいいんですよ！！

＊

でも、そのモチベーションにも大きく影響を与える
「コア」の部分は別にあるって事。

それが「プロ意識」です。

泣きたい事やつらいことがあっても、
「それはそれ」として、「仕事」に向き合う。

それが「プロ」というものなんです。

昨日たまたま

「そんなコトバ」見つけました。

松本さんのやさしさもあふれていますね。

「プロ意識」からの「モチベーションアップ」を
端的に表した事例だと思います。

次、「働き方改革」のセミナーの仕事入ったら、
このエピソード使おう。(笑)

＊

【今日のポイント】
→ 「働き方改革」とは？
→ 「モチベーション」とは？
→ 「プロ意識」とは？

＊

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当初「違和感」のあった作業、
「毎晩腕時計を充電する」ことにも慣れました。(笑)

スマホと連動して
いろいろ便利な機能があります。

何気に「天気」の情報が見れるのは
結構好きです。(笑)

自宅近辺と共に、
良く行く場所を登録しています。

移動中リアルタイムに現地の天気も知れます。

「その土地」に降り立った時、
今とちょっと先の天気をすぐ見れる。

なんかイイです。

あちらこちらでお仕事をさせてもらえる。
移動の多い僕の仕事にとって
「その土地」に興味を持つ一歩目のような感じもしているのです。

その他にも、
手元で「電話」や「メッセージ」の着信と
カンタンなやり取りが済ませられるのも助かりますね。

「スマホ」を見る回数が一気に減りました。

＊

当初あまり気にしていなかった機能に

「ヘルスケア」関連のモノがあり、

一日の「運動量」が分かるコトで、
今日は一駅「歩いておこうか」なんて、
ちょっとだけですが「運動不足」の
解消にもつながっている気がします。

他にも時々

「深呼吸しましょう」

って通知が来たりします。

運動量と心拍数などに連動しているんでしょうね。

＊

もう、無くなられましたが、
間違いなく「天才」のひとりでありましょう

「スティーブ・ジョブズ」さん。

iPhoneの生みの親でもありますね。

彼が晩年、「瞑想」に興味を持ち、
呼吸法をもとに「マインドフルネス」を
大事にしていたことは良く知られています。

「今ここ」

をちゃんと意識して「リラックスと集中」を
同時に行う瞑想法ですね。

あくまで「ざっくり」とした説明ですが。

＊

忙しい現代、

「何かに追われるような」気分で
仕事しちゃっているビジネスマンは多いと思います。

「マインドフルネス」がどーだこーだの前に、

「ちょっと深呼吸」は大事です。

「脳」が酸欠気味になってる可能性も大だから。

ちょくちょく「思い出した」ように
深呼吸しましょうね！！！

って

さっき時計に「言われた」気がします。

のでみなさまにもご提案。

「１分だけ」数回、深呼吸しませんか。

＊

【今日のポイント】
→ ジョブズは最後に「東洋」に目を向けた
→ 「マインドフルネス」はそもそも「仏教」から
→ とにかく「疲れる」まえに深呼吸

＊

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昨日もとある大きな企業様で

「新人のみなさん」を対象とした研修の一コマを
担当させていただきました。

＊

「なぜ研修をするのか」

＊

僕はこの「理由」を結構丁寧に伝えます。

新人様向け研修の時は「特に」です。

＊

表現を変え、エピソードを交え、

＊

「成長してほしいから」

＊

様々な「研修」が行われている事を伝えています。

もしかすると、参加いただいている皆様には、
たくさんある研修の一つと数えられているかもしれませんが、
僕はぼくの「一コマ」でも「そこ」をしっかり伝えます。

＊

新人からの・・・

＊

「言ってくれないと分からない」

＊

このコトバを「口ごたえ」と受け取る

年配の世代がいます。

「それぐらい悟れよ」

とか

「常識じゃん」

とか・・・

いやいやそれはあまりに一方的。。。(￣Д￣;)

＊

「ゆとり世代」というコトバが一番

一般的な表現だと思いますが、

多くの若い世代は「競争」というものを
あまり経験していません。

＊

常に「肯定感」を受けて育ってきている傾向にあります。

＊

学校の先生方も、

「親からのクレーム」などを避けるため、

「厳しい指導」を避けます。

＊

それが「悪い」と言っているわけではありません。

＊

「そういう傾向」の時代を生きてきた世代がある。

というだけのことです。

＊

なので、「彼ら」は

「指摘」そのものに慣れていません。

＊

「社会」に出て「働く環境」に変化し、
その「世界」で、指導する側としては、、、、

＊

「早く戦力になって欲しい」

「成長して仕事にやりがいを持ってほしい」

＊

って考えています。

だから、「こうすればいいよ」と指摘する。

＊

ある種、当たり前ですが。。。

＊

ですが、

この「あたりまえ」の前提が「理解されない」可能性があるんです。

だって、そもそも「（厳しく）指摘された経験」が少ないから。

＊

ちゃんと、

「成長してほしいから」行われる「コミュニケーション」

が「働く」という現場には「存在する」んだ。

ということを丁寧に伝える。

＊

それは「研修」の現場だけではなく、

上司や先輩との小さな「やりとり」の中にもある。

＊

なぜそうなるのか？それは、

＊

「自分の事は自分で分からない。」から。

＊

そういうもんですよね。

だから「外からの目」を借りて「成長する」

これが結構効率的だし何より「ラク」なんです。

自分で自分を成長させるって実は「タイヘン」です。

＊

様々な「プロフェッショナル」達は、

自身の成長のために「コーチ」を雇いますよね。

その事実からでも、

「外からのアドバイス」がいかに大事か分かると思う。。。

＊

とにかく、

「すべての経験が少ない」

新人と言われるみなさまには、
一見「あたりまえ」な前提の状況すらも

「ていねいに伝える」

ことをおろそかにしない事です。

＊

実際、「アタマの良い人たち」が増えていると思う。

「理解力そのもの」は絶対に高い感じがします。

だから「はしょらなければ」伝わるんです。

＊

「言ってくれないと分からない」

＊

というのは「口ごたえ」ではなく、

シンプルな「苦悩」だったり、
とても素直な「ＳＯＳ」な場合もあるのです。

＊

「研修」に当たるときも、お互いが

「同じスタートライン」を認識するって

結構大事。

それに、「前提」を伝えようとしたときに、

案外「うまく説明できない」

ことに気づけるかもしれない。(笑)

自分が「コトバ化」できないコトは
たぶん相手には「？」ってなっちゃいます。(^_^;)

とにかく「ていねい」なコミュニケーションを！！！

＊

【今日のポイント】
→ やっぱり「時代」は変化している
→ 「研修」の位置づけの再確認
→ 「分かったつもり」を排除する

＊

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何だか気温の低い日が続きますね。
満開の桜が散りにくいのは良い事ですが、
お花見で風邪をひいちゃった。
なんてことのありませんように！

新元号発表後、「令和」フィーバーが
ニュース上で巻き起こってますね。

新商品、便乗商品、果てには詐欺まで。。。

お祝いムードは歓迎ですが、
浮足立たないようにはしませんとね。

＊

さて、「ビジネス」的には
スタートの色合いが濃い「新年度」

新たな「目標」を掲げた方もおいででしょう。

新しく「チャレンジ」を始める人もおられるかも。

何か「新しい事」を始めるなら、

まずは「全体像」を把握することから始めるといいですよ！

＊

いやいや！「とりあえずスタート！！」

それも勢いづけには良いかもしれませんが、

「そっちの方向でいいのかな？」的な。。。

＊

とりあえず「動き始めること自体」を
悪く言いたくはないのですが、
「勢いで始める」ということは、
割と早い段階で、「何のためにやってるんだろう」的な
迷いが起こりやすいんですよね。

＊

「三日坊主」と言う言葉があるように、
始めたけどすぐにやめてしまう。。。

そんな現象は案外「勢いだけで始めた」

場合に多く見られます。

だから、まずは「全体像」を把握してみる。

＊

例えると、

最初に地図を眺めるようなイメージですかね。

目指す目的地はどこ？

途中にある障害は？

回り道でも平坦な道は？

とにかく最短距離は？

寄り道しておきたい場所はある？

＊

そんな感じ。(笑)

ある程度「分かっている」と心構えも出来るじゃないですか。

そもそも「目的地」がなかったら、
「歩み続ける」ってかなり無理がありますよね。

そう考えたら、

「とりあえず動き始め」ちゃうと
「三日坊主になりやすい」のは当たり前。(^^;)

＊

それにやり始めたら「継続」することが大切。

＊

その継続のためにも
ちゃんと自分の「向かいたい方向」を把握する。

お仕事の世界においては、
「すぐに結果が出ないこと」なんてザラにあります。

でも、あきらめずに頑張らなきゃいけない。

その継続するチカラを維持するためにも「目的や目標」を
しっかり見定めることが大事なんですよね。

＊

もし自身が「組織の一員」であり、
「指示されたこと」を行う。

そんな状況であっても、

自分自身で「全体像を把握する」努力をする。

ただ言われたことを行うよりも、

「やりがい」というものを感じることが出来るはずです。

そうすれば、

「愚痴や疲れ」も出にくくなります。

「良い仕事」をするためにも、
「目の前だけ」を追い続ける状況は避けたほうがいい。

そう思います。

＊

あなたの新しいスタート。

応援しています！！！

＊

今日新幹線から見た富士山。
キレイでした！！！

【今日のポイント】
→ ビジネスには「目的」「目標」が大切
→ 「全体像の把握」は重要
→ 良い仕事に「する」努力

＊

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新幹線にも、「卒業旅行」と思われる
若い年代のグループなども増えていて、
それぞれが次のステージに向かっていく
芽吹きの時期であることも感じさせてくれます。

もうずいぶん昔のことになったので、
記憶がずいぶん薄くなりましたが、
僕も「学生」から「社会人」になった時に
大きな環境の変化を経験しました。

俗に言う「学生気分」をとっとと捨てなきゃいけない。

そんな状況に向き合いました。

＊

お金を払って通うのが、「学校」という場所。

お金を貰って通うのが、「職場」という場所。

＊

それだけでも「全く違う」環境ですよね。
でも、「新人」の時になかなかそんなことまで
気にかける事が出来るはずもなく・・・

でも早く「気づいた」方がいいに決まってる。。。

＊

学生時代は、学年が上がるごとに、
学ぶ内容がレベルアップしていって、
たくさんの知識を得るチャンスが与えられています。

ある種自動的に。

＊

社会人になると、
「自動的に」チャンスはやってきません。

知識を得る機会も自分で取りに行かなきゃ
得られません。

努力しないと、ライバルにも時代にも
どんどん置いていかれる。

そんな環境です。

現代は昔よりも「環境」としては厳しくなっている。。。

レベルアップのためには、

じぶんでどんどん動いていく。
それが必要。

東京で「スライム」を見つけて、
学生時代夢中になって「レベル上げ」した、
ドラゴンクエストを思い出しました。(笑)

僕は「ドラクエ１」しかしていませんが。。。

アレ、「復活の呪文」もし写し間違えたら、、、
悲しい瞬間を何度か経験しています。(^^;)

＊

そんな「時代」の「新社会人」を迎え入れてくれた
「会社側」を思い出すと・・・

ある種優しく
「新人扱い」してもらえる期間が長かったと思います。

もちろん業界や会社ごとに差はありましたけどね。。。

＊

いまは教えるヒマもない。
そんな会社が増えているようです。。。

そんな背景もあってか、

新たにこんなお仕事をお請けしました。

宣伝会議さま主催で、

東京・大阪・福岡の３か所で、
「研修」をさせていただきます。

「マーケティングコンサルタント」の僕ですが、
「お仕事」を突き詰めていくと、

「働くことに対しての『マインド』にも触れていくことになります。」

コンサルティング先の会社さまでは、
「販促テクニック」だけではなく「働く」をもっと
深く掘り下げていくお手伝いが重要になります。

「そのあたり」を「少し分かりやすくしたもの」を
求められました。

新人さんにはハードルが高いのでは？？

とも思うのですが、

「本質を知る重要性」は早く気づいたほうが良いですもんね。

さぁ、「研修内容」は固まってますが、
細部を調整中です。

しっかり磨きこもうと思います！！

＊

【今日のポイント】
→ 「学生」から「社会人」へ
→ 「レベルアップ」は自分で
→ 「みんな忙しい」そんな時代・・・

＊

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この春、４月から「働き方改革関連法」が
順次施行されることになるからなのか、
「働き方改革」という言葉がニュースをはじめ、
実際に僕がご訪問させていただいている企業さまの現場でも、
頻繁に耳にするようになりました。

その話の多くは、「時間外労働の上限規制」に関することで、
会社側（管理する側）は、

業務の効率化を図るためにどうしよう？
新しいツールか？アウトソーシングか？

残業を削る分人を確保しなければ。。。

でも人が来てくれない。現場のシフトが大変！

＊

従業員側は、
結局、持ち帰りでやらざるを得ない。。。
残業を削られると給料が減るだけじゃないのか？

国、行政に決められたことを「守ること」が精一杯の状態なのか、
愚痴っぽい話しが多いです。

変われ変われと言ってもズルズルと変わらずに、
以前のやり方を繰り返してしまっていた企業側にも問題はあると思います。

いずれはやらなければいけなかった事ですから、
国、行政に踏ん切りをつけさせられた形ですね。

＊

僕も１月～２月にかけて全国で７カ所、

コニカミノルタさまのセミナーで「働き方改革」について
「基調講演」を担当させていただきました。

「働き方改革」のセミナーと言えば、
皆さんすぐに「時間外労働の上限規制」が頭に浮かぶようで、

「マーケティングコンサルタント」が
いったいどんな話しをするのか？

と思われた方もいらっしゃいましたが、
「働き方改革」ですから。別に「時間外労働の上限規制」に関する話しだけじゃないわけです。
「働き方改革」です！いろいろな側面から考えて行く必要があります。

僕が普段からお話ししていたことでも
「働き方改革」に通じることは沢山あったので、
そういった側面から僕をお招きいただけたのだと思います。

＊

いろいろな場面で以前から言っていたことですが、
とてつもない速さで社会が変化している現在、

「今までのやり方は通用しない！」

「考え方を変え、行動を変えていかなければいけない。」

「変化している社会の中で、
変わらないでいることは衰退しているのと同じ事です！」

と。

今までの仕事のやり方は、

「昔の製造業の工場モデルだ」

とある先生が言われていました。
本当にそうだと思います。
このモデルが社会を引っ張っている時代は長時間労働で通用しました。

モノを作れば売れるんだから、沢山作れば良い。
沢山作ることができる人が優秀。
だから朝早くから機械を回して夜も残業してドンドン作る。
しばらくして量産は当然になってくると、加えて技術の高さを競う。

当然、技術の高いモノを沢山作る人が優秀。
体力があって腕力もある男性が有利。

会社内の年功とか徒弟制度的なことも、
こんな事から誰も疑わない「常識」になったのかな？

と思います。

ところが近年、これを根底から吹き飛ばしたのがテクノロジーの進化。

ＡＩとかロボティクスとかetc…

技術だの量だのはあっという間に凌駕され、
そもそもそんなモノがいるのか？というような、
モノのあり方さえ問い直されてしまった。

今や製造業の割合は４分の１を割り込んで、
サービス業が社会を引っ張っているような時代になりました。

少し前のトヨタのトヨタイムズのＣＭ。

「トヨタは自動車メーカーから“モビリティサービスを提供するメーカー”に変わる。」

あんなに巨大な企業でも、事業のあり方さえ問われる時代になった。。。
昔の製造業の工場モデルが崩壊した今、

男性だから？女性だから？若いから？年をとっているから？

そんなこと関係なくなる。

そんな時にあなたの「働き方」は？

＊

当然、変わるでしょう！？

休みとか残業の問題だけではありませんよね。

今の時代、サービス産業だけの話しではありませんが、
「考える」が重要、アイデアが重要。
ただひたすら目の前の作業をこなす長時間労働で、

良いアイデアなんて出ないですよね。

では、どうするか？

と、ここまで思っているままツラツラと書いてしまいました。
長くなりそうなので続きは明日！！

ではでは！

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【今日のポイント】
→ 「働き方改革」
→ 「変わらなきゃ！」はずっと。
→ 「時代は変化し続ける」

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今日もお読みいただきありがとうございました！

ライズマーケティングオフィス株式会社
田中みのる

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